Estrategia  de  océano  azul 

La estrategia comienza mencionando a los  tipos de espacios diferentes que son los océanos rojos y azules.

Comenzando por explicar, qué son los océanos rojos para lograr entender la estrategia de los océanos azules.

Los océanos rojos son los espacios de mercado conocidos, las empresas que se encuentran en suma competencia con las otras compañías y luchan día a día por sobresalir en ese ámbito, ya que sus productos están estandarizados. Los límites, normas y reglas son conocidos completamente. 

Los océanos azules es lo opuesto, es un espacio desconocido de mercado, en el cual una empresa no tiene competidores y es la líder en su área.

Existen dos formas de crearlos:

1) Dar lugar a sectores totalmente nuevos.

2) Crearlos a partir de un océano rojo.

Se genera cuando el segmento de mercado cambia y le ofrezco una opción diferente a los consumidores.

 También a partir de que una empresa lance una línea nueva de productos o servicios para lograr dar un salto a la competencia y nombrarse el líder.

Cabe mencionar dos aspectos importantes a la hora de crear los océanos azules,

Una es desarrollar mercados en los que la competencia es escasa o nula, y el otro es explotar y proteger esos océanos azules.

¿Cómo  se  relacionan  el  océano  azul  y  las  estrategias competitivas propuestas por Porter?

En parte se ve reflejado en que desean ser los líderes en costos, tener ventajas en varios aspectos y diferenciarse de los competidores.

En general la característica más importante que comparten estas dos partes es capturar la atención de un segmento de mercado.

Reflexión

Pizzería La Napoli:

 Atender más rápido a sus clientes, más variedad de sus productos, mejorar las instalaciones como (televisión, música, servilleteros, queso y chile en todas las mesas).

 Viéndolo desde el punto de vista de marketing, la competencia que tiene es grande pensando en que en el lugar donde se encuentra existen seis pizzerías más, lo cual compite directamente con esta, la diferencia es que el sabor y el aspecto de ésta son bastante agradable en comparación a las demás.

El precio es relativamente barato y accesible a todo público. El segmento de mercado al cual va dirigido es a cualquier persona que consuma pizza.

Planificación:

La planificación es definir metas  y desarrollar planes para coordinar actividades. En referencia a la entrevista se ve reflejado que ahí se realizan planes y programas propios del oficio y que se reúnen para planificar las siguientes áreas.

1. Servicio al Contribuyente
2. Recaudación
3. Fiscalización (auditorias)
4. Control Extensivo (auditorias más pequeñas o más simples)
5. Valoraciones, ingenieros que hacen evaluos.

Los planes de cada área se relacionan con las demás ya que se elaboraron juntos.

  

Organizar:

 Es determinar lo que se hace, como se hace y quien lo hace. En la el que determina precisamente eso es la dirección directamente,  y dictan lo que realizan los colaboradores en sus funciones y distribuyen posteriormente los recursos necesarios.

  

Dirigir:

Dirigir y coordinar las actividades laborales de los miembros de una organización.

Entonces en esta empresa los 5 subgerentes dirigen su área específica.

Además se realiza una reunión mensual para verificar que todo vaya en orden.

Controlar:

Monitorear las actividades para que se lleven a cabo. Se cuenta con sistemas informáticos que ayudan a controlar el trabajo de los colaboradores, avances y resultados. También estos colaboradores deben reportar diariamente su avance por medio de este sistema.

Nota: si algún colaborador no cumple con su función o lo hace de manera ineficiente se le convoca a una reunión individual.

Alta dirección

La alta dirección se describe como personas responsables de tomar decisiones concernientes a la dirección de la organización y de establecer políticas que afectan a todos sus miembros.

La Directora del Ministerio de Hacienda es la que con un grupo de personas, toman decisiones para lograr un funcionamiento excelente en la empresa, y un buen desempeño en los colaboradores.

 Comentario:

¿Cómo se caracteriza y actúa un administrador ético?

Un administrador contiene ciertas características conforme a su personalidad a la hora de ser ético, las cuales se reflejan en los valores bien inculcados, sabe diferenciar lo bueno de lo malo, actúa con cortesía hacia las demás personas, quiere lo mejor para la empresa en la cual trabaja y le es leal. piensa en el bienestar de la empresa, los colaboradores y de los clientes.

Objetivos 

       1. El grupo logre estudiar y repasar la materia para un mejor aprendizaje de los contenidos del libro.

       2.  Logren una mejor capacidad de análisis y de opinión sobre la materia, ademas que  desarrollen la habilidad crítica constructiva hacia los blogs de los compañeros.

      3.Relacionar la teoría con las tareas elaboradas, con casos, en fin con la vida real.

Expectativas del curso

1.Lograr manejar la materia con los casos que se presenten en los futuros trabajos. 2.  Aprender cómo aplicar buenas técnicas de planificación y estrategia en una empresa, así como organizar, dirigir y controlar.

 3.   Que las clases sean prácticas para lograr ejercer conceptos del libro con casos y llegar a aplicarlos en los trabajos que se muestren.