sábado, 26 de septiembre de 2015



Inteligencia emocional:

Se puede definir Inteligencia Emocional como la capacidad de comprender nuestras ideas y las de las demás personas.   El Sr. Valverde comunica que desde que trabaja en este ámbito ha logrado desarrollar este tipo de inteligencia, ya que es importante para cualquier administrador tenerla y por ende toda empresa debe tener un administrador con esa cualidad.

Existen cinco dimensiones:
Autoconciencia: estar consciente de los sentimientos propios.
Autorregulación: saber manejar nuestras propias emociones.

Automotivación: persistir a pesar de los contratiempos y fracasos. 
     El Sr. Valverde ha sido totalmente persistente, ya que ha buscado ser el gimnasio (GymUP) diferente de toda la región, a pesar de que le ha costado dinero y sacrificio para ofrecer un servicio exclusivo  sus clientes.

Empatía: percibir lo que sienten los demás.
     Él aprecia lo que sus colaboradores quieren y lo que piensan, ya que él tiene citas individuales con cada uno tratando de ser un amigo, incluso con sus coordinadores de grupo para que lo mantengan informado de lo que sucede en general en la empresa, eso le ayuda a que él pueda interpretar lo que sienten sus colaboradores.

Habilidades sociales: adaptarse a las emociones de los demás y saberlas manejar.
     Con  base a lo que el interpreta, sabe y siente con respecto a sus colaboradores y además con las reuniones extra-horario laboral para la integración del grupo de trabajo como (alguna parrillada, ir al cine, entre otros), él logra identificarse mejor con ellos y  que trabajen de una manera eficaz y eficiente en su puesto de trabajo.




 Reflexión
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La teoría del aprendizaje social explica que las personas pueden aprender a través de la observación y la experiencia directa. Considero que a pesar de todo lo que podamos llegar a estudiar no hay comparación en lo aprendido con la experiencia, ya que nos enfrentamos al mundo, a los tipos de personas diferentes, incluso a los jefes con carácter distinto, diversas maneras de  llevar a cabo la dirección de una empresa, el trato con los demás entre muchos sucesos más. Me parece que lo vivido es lo mejor, y además la observación de como es el trato entre los colaboradores, el cómo mejorar una actividad; son indispensables en una empresa.

     

     Una debilidad que tengo, pero que se puede cambiar es la extroversión en el ámbito del Modelo Big Five de la personalidad, esa manera de ser sociable es lo que llega a costarme, el llegar a entablar una conversación amena con una persona la cual no se conoce puede llegar a ser un tanto incómodo, excepto cuando ya existe la confianza por supuesto. Ese es el tema que debo cambiar en mi personalidad. 



domingo, 16 de agosto de 2015



    Estrategia  de  océano  azul 

La estrategia comienza mencionando a los  tipos de espacios diferentes que son los océanos rojos y azules.
Comenzando por explicar, qué son los océanos rojos para lograr entender la estrategia de los océanos azules.
Los océanos rojos son los espacios de mercado conocidos, las empresas que se encuentran en suma competencia con las otras compañías y luchan día a día por sobresalir en ese ámbito, ya que sus productos están estandarizados. Los límites, normas y reglas son conocidos completamente. 

Los océanos azules es lo opuesto, es un espacio desconocido de mercado, en el cual una empresa no tiene competidores y es la líder en su área.

Existen dos formas de crearlos:

1) Dar lugar a sectores totalmente nuevos.
2) Crearlos a partir de un océano rojo.


Se genera cuando el segmento de mercado cambia y le ofrezco una opción diferente a los consumidores.
 También a partir de que una empresa lance una línea nueva de productos o servicios para lograr dar un salto a la competencia y nombrarse el líder.
Cabe mencionar dos aspectos importantes a la hora de crear los océanos azules,
Una es desarrollar mercados en los que la competencia es escasa o nula, y el otro es explotar y proteger esos océanos azules.



¿Cómo  se  relacionan  el  océano  azul  y  las  estrategias competitivas propuestas por Porter?

En parte se ve reflejado en que desean ser los líderes en costos, tener ventajas en varios aspectos y diferenciarse de los competidores.
En general la característica más importante que comparten estas dos partes es capturar la atención de un segmento de mercado.






Reflexión

Pizzería La Napoli:

 Atender más rápido a sus clientes, más variedad de sus productos, mejorar las instalaciones como (televisión, música, servilleteros, queso y chile en todas las mesas).
 Viéndolo desde el punto de vista de marketing, la competencia que tiene es grande pensando en que en el lugar donde se encuentra existen seis pizzerías más, lo cual compite directamente con esta, la diferencia es que el sabor y el aspecto de ésta son bastante agradable en comparación a las demás.

El precio es relativamente barato y accesible a todo público. El segmento de mercado al cual va dirigido es a cualquier persona que consuma pizza.

domingo, 2 de agosto de 2015





Planificación:

La planificación es definir metas  y desarrollar planes para coordinar actividades. En referencia a la entrevista se ve reflejado que ahí se realizan planes y programas propios del oficio y que se reúnen para planificar las siguientes áreas.
  1. Servicio al Contribuyente
  2. Recaudación
  3. Fiscalización (auditorias)
  4. Control Extensivo (auditorias más pequeñas o más simples)
  5. Valoraciones, ingenieros que hacen evaluos.
Los planes de cada área se relacionan con las demás ya que se elaboraron juntos.
  
Organizar:

 Es determinar lo que se hace, como se hace y quien lo hace. En la el que determina precisamente eso es la dirección directamente,  y dictan lo que realizan los colaboradores en sus funciones y distribuyen posteriormente los recursos necesarios.
  
Dirigir:

Dirigir y coordinar las actividades laborales de los miembros de una organización.
Entonces en esta empresa los 5 subgerentes dirigen su área específica.
Además se realiza una reunión mensual para verificar que todo vaya en orden.

Controlar:

Monitorear las actividades para que se lleven a cabo. Se cuenta con sistemas informáticos que ayudan a controlar el trabajo de los colaboradores, avances y resultados. También estos colaboradores deben reportar diariamente su avance por medio de este sistema.
Nota: si algún colaborador no cumple con su función o lo hace de manera ineficiente se le convoca a una reunión individual.



Alta dirección


La alta dirección se describe como personas responsables de tomar decisiones concernientes a la dirección de la organización y de establecer políticas que afectan a todos sus miembros.
La Directora del Ministerio de Hacienda es la que con un grupo de personas, toman decisiones para lograr un funcionamiento excelente en la empresa, y un buen desempeño en los colaboradores.



 Comentario:

¿Cómo se caracteriza y actúa un administrador ético?

Un administrador contiene ciertas características conforme a su personalidad a la hora de ser ético, las cuales se reflejan en los valores bien inculcados, sabe diferenciar lo bueno de lo malo, actúa con cortesía hacia las demás personas, quiere lo mejor para la empresa en la cual trabaja y le es leal. piensa en el bienestar de la empresa, los colaboradores y de los clientes.







Objetivos 


       1. El grupo logre estudiar y repasar la materia para un mejor aprendizaje de los contenidos del libro.
       2.  Logren una mejor capacidad de análisis y de opinión sobre la materia, ademas que  desarrollen la habilidad crítica constructiva hacia los blogs de los compañeros.
      3.Relacionar la teoría con las tareas elaboradas, con casos, en fin con la vida real.


Expectativas del curso

1.Lograr manejar la materia con los casos que se presenten en los futuros trabajos. 2.  Aprender cómo aplicar buenas técnicas de planificación y estrategia en una empresa, así como organizar, dirigir y controlar.
 3.   Que las clases sean prácticas para lograr ejercer conceptos del libro con casos y llegar a aplicarlos en los trabajos que se muestren.